中國兵器工業集團甘肅銀光化學工業集團有限公司近期開展優化組織機構提升運行效率工作，以進一步建立起緊湊而富有彈性的組織機構管理模式，促進企業全價值鏈各環節無縫對接、高效運轉，保障企業可持續發展。 圍繞各層級優化內容，公司要求各分子公司結合企業發展戰略，綜合當前企業面臨的內外部環境，對各功能模塊的設置進行綜合評估，認真查找影響生產經營效率的因素和環節，對運轉不順暢、勞動重復率高、投入產出低、職責搭接或空白的組織機構進行整合優化和流程再造，建立精干、高效的勞動組織。各分子公司所屬二級單位要結合各自職能定位和單位當期及未來一段時間的職責使命，全面開展崗位分析，查找各功能模塊在運行過程中存在的問題，并針對問題不斷優化功能模塊和崗位設置。積極推行扁平化管理，盡可能減少管理層級，按照“因事設崗、工作滿負荷、職責無縫對接”的原則進行機構重塑、資源重組和流程再造，確保各職能模塊之間有效銜接、高效運轉，同時保證生產一線力量充實，精簡無產出的保障性崗位及人員。各級職能部門要按照“職責清晰、支撐有力”的原則，認真開展崗位分析和職位說明，合并相似崗位，縮減任務不飽滿、可替代性強的崗位，最大限度縮減管理崗位。 公司要求各單位試點先行，逐步推進。圍繞織機構優化的目標和內容，采取由易而難、逐步推進的方式，有序開展組織機構優化、管理效率提升工作。注意提煉和總結組織機構優化過程中的經驗和做法，并在內部推廣使用。公司將積極搭建組織機構優化的交流平臺，共享改革單位的經驗，吸取其運行過程中的教訓，及時推廣改革成效顯著的做法，形成相互借鑒、共同推進的良好局面，全面推進各單位組織機構優化工作。 公司要求各級領導干部深刻認識優化組織機構、提升運行效率對促進企業可持續發展的重大意義，帶頭解放思想、立足實際，以科學的態度和擔當精神積極推進工作，形成自下而上、上下結合、相互推進的工作模式，科學決策、敢想敢試、善做善成。對主動作為、成效顯著的單位，按照管理層級可給予一定獎勵;對于工作推進不積極，墨守成規、成效不顯著的單位，要對其領導班子進行問責。各分子公司要按照文件要求提出本單位的組織機構優化方案，提出優化方向、優化目標和初步設想;對選定的試點單位按照成熟一個方案，推進一項改革的思路，率先實施。(郭玲) |
