2017年，中國兵器工業集團甘肅銀光化學工業集團有限公司堅持“同比看改善、對標看能力”的精益評價標準，抓住市場機遇，經營效益進中創優，主營業務收入同比上升32.52%，經營利潤同比上升72.94%，創歷史新高。 公司落實全價值鏈體系化精益管理戰略，通過內部對標，不斷尋找改善點，追根溯源，促進各項基礎管理水平提升;通過與同行業比，找差距，彌補短板和不足。建立“單位分類、人員分層、業績分級、考核對標、薪酬對位”的績效考核模式，逐步完善“全方位、多維度、看改善、定績效”的ABCD考核評價體系，加大改善指標的考核權重，發揮薪酬及考核的杠桿作用。以問題為導向，進一步完善差異化的經濟運行分析模板。堅持以分子公司為主體，按月召開經濟運行分析會，及時分析問題、解決問題，有效保障了經濟運行質量。通過完善“三結合”改善團隊、合理化建議平臺建設及相應的激勵措施，鼓勵全員以問題為導向，立足崗位，提交建議，實施改善。 各分子公司持續優化工藝技術，進一步釋放生產線產能，強化重點設備管理，針對關重設備制定“設備點檢基準書”，持續開展TPM管理。應用精益方法和精益工具查找生產管理過程中存在的問題，制定改善措施和改善方案，集中優勢技術力量對影響生產連續、穩定運行的薄弱環節進行攻關、整頓，大幅降低非計劃停車頻次，提高生產負荷，降低生產成本。含能公司101、DNT產品,聚銀公司TDI、PVC產品，紅光公司間苯二胺產品，三泰公司氯堿產品產銷均創新高;東方公司一硝產品通過代加工MEA、甲基苯胺等產品，增加銷售收入1.35億元，創歷史最好水平。企業發展成果由員工共享，連續兩年員工工資收入均增幅較大。(王曉婷) |
