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人才育成結(jié)碩果 精益管理譜新篇——江山重工集團(tuán)精益人才培育紀(jì)實

　　近日，中國兵器工業(yè)集團(tuán)湖北江山重工有限責(zé)任公司新增6人被集團(tuán)公司認(rèn)證為精益專家。自集團(tuán)公司組織開展精益專家認(rèn)證以來，共有8人獲此殊榮，公司也在2017年順利通過了精益管理三級達(dá)標(biāo)評價，充分體現(xiàn)了“重視精益、培育人才”戰(zhàn)略方針。

　　以頂層規(guī)劃為牽引，機制育人，打造精益人才高地。公司以“精益江山”為引領(lǐng)，搭建《精益人才素質(zhì)能力模型》，制訂了《精益人才職業(yè)發(fā)展管理辦法》，建立健全了精益人才評價與激勵機制。從“精益專家、精益骨干、精益能手”三個層次進(jìn)行全過程管控，與公司人才隊伍建設(shè)有效結(jié)合，暢通了精益人才選拔、培養(yǎng)、認(rèn)證等工作機制。同時對精益人才培養(yǎng)進(jìn)行重點考核，將員工精益素養(yǎng)與個人薪酬及發(fā)展相融合，激勵各層級員工主動改善常態(tài)化。先后培養(yǎng)出“六西格瑪黑帶”2人、“綠帶”8人、“黃帶”52人，精益骨干20人、精益能手50人。

　　以精益培訓(xùn)為載體，對標(biāo)育人，打造精益人才搖籃。緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，以改變員工思維方式為重點，按需施教，對高層、中層、骨干層和基層人員分別組織專題培訓(xùn)、主題培訓(xùn)、專項培訓(xùn)、普及性培訓(xùn)累計達(dá)2000多人次，覆蓋率達(dá)到80%以上，增強了員工精益意識和改善能力，形成了不斷壯大的精益人才梯隊。一方面依托精益體驗中心持續(xù)開展課程體系設(shè)計，對各級員工開展階梯式培訓(xùn)，逐步形成了江山特色的內(nèi)部精益人才育成體系。一方面通過對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，組織主題研修、專題推進(jìn)等，對人才育成進(jìn)行了提升和完善。

　　以項目管理為依托，實戰(zhàn)育人，系統(tǒng)提升精益素養(yǎng)。公司以“基礎(chǔ)改善、專項改善、系統(tǒng)改善”為主線，以精益項目為依托，持續(xù)開展“我參與我改善我提高”管理改善活動，按照“實戰(zhàn)-評價-拓展-標(biāo)準(zhǔn)固化”四個階段，對推進(jìn)人員進(jìn)行系統(tǒng)培育，從“實踐性、改善度、效益性、創(chuàng)新性”四個要素進(jìn)行項目評估，產(chǎn)線優(yōu)化、精益研發(fā)等改善項目成果顯著，極大提升了各層級人員的精益素養(yǎng)和項目策劃、系統(tǒng)推進(jìn)能力。先后評選出優(yōu)秀成果147項，實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價值1900余萬元。

　　以達(dá)標(biāo)評價為手段，陣地育人，全面提升改善能力。本著“學(xué)以致用、陣地育人”的原則，重點提升班組兩長三員、骨干人員的快速改善能力和理論指導(dǎo)實踐能力，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲備。搭建班組陣地一站到底的知識體系，使班組建設(shè)工作有目標(biāo)、學(xué)習(xí)有標(biāo)準(zhǔn)、行動有方向，實現(xiàn)精益文化建設(shè)和班組管理創(chuàng)新的和諧共贏。先后編制印發(fā)了《精益管理班組長培訓(xùn)教程》等資料，通過班組陣地以競賽形式進(jìn)行宣貫，全面推動班組管理向?qū)W習(xí)型、知識型、改善型班組轉(zhuǎn)變。先后創(chuàng)建了9個標(biāo)桿班組，優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率50%以上。

　　多年來，公司始終堅持精益人才育成戰(zhàn)略，圍繞精益管理抓人才育成，以人才促發(fā)展，在推進(jìn)精益管理長效發(fā)展中不斷譜寫出新篇章。(張均武 牛圓圓)