黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，中國兵器工業(yè)集團特能集團遼寧北方華豐特種化工有限公司為避免黨史學(xué)習(xí)教育“學(xué)”“做”兩層皮，堅持把黨史學(xué)習(xí)教育與公司“一打造、兩建設(shè)”高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合，緊盯“辦實事”“開新局”等７張清單的落實，實現(xiàn)了職工群眾得實惠，企業(yè)發(fā)展上臺階。
聚焦強軍首責(zé)履行。公司黨委在原原本本學(xué)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司主責(zé)主業(yè)靈活變通用，將科研項目、落實東北振興專項計劃和廠所合作重點產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)等全局性、關(guān)鍵性重點工作納入清單。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭上講臺、進基層開展“四個我來講”；各專業(yè)組每周督促指導(dǎo)、協(xié)調(diào)推進清單落實，疏導(dǎo)堵點，解決難點；攻關(guān)團隊發(fā)揚新“華豐亮劍精神”，圍繞“清單”職責(zé)分工攻堅克難，尤其是科研團隊，在黨委書記逐日、逐項、逐人的關(guān)心指導(dǎo)下，上下一心、夜以繼日推進項目研制，核心能力和關(guān)鍵技術(shù)先后取得突破，一產(chǎn)品起爆系統(tǒng)填補了公司水下起爆技術(shù)空白，一新型產(chǎn)品控制裝置和一新型藥劑完成重大節(jié)點，宇航火工品通過“嫦五”在月球“帶貨”歸來，通過“神舟”飛船在空間站“送站”又“接站”；生產(chǎn)團隊在推行“五項革新”的基礎(chǔ)上，實行每日生產(chǎn)總結(jié)會制度，使生產(chǎn)日事、日畢、日清、日高，公司歷史上首個廠所合作重點轉(zhuǎn)廠產(chǎn)品交付用戶，前三季度實現(xiàn)重點合同履約率１００％。
聚力裝備保障能力提升。公司緊跟集團公司發(fā)展步伐，針對滿負荷運營狀態(tài)加強生產(chǎn)能力建設(shè)，著力實施裝備保障工程，高質(zhì)量完成一產(chǎn)品生產(chǎn)能力建設(shè)項目并投入使用，并積極籌措資金、不等不靠、先期啟動應(yīng)急保障重點項目和危險作業(yè)場所改造，產(chǎn)值最大產(chǎn)品、勞動最密集工序等生產(chǎn)瓶頸實現(xiàn)自動化生產(chǎn)，不僅提升了裝備保障能力，而且大幅改善了本質(zhì)安全條件。
聚神職工群眾急難愁盼問題。公司黨委把職工群眾滿不滿意、得沒得實惠、認可不認可作為辦實事的評價標準，在原辦實事清單１２項內(nèi)容基礎(chǔ)上根據(jù)職工心聲增加４項，通過直飲機、空調(diào)、企業(yè)年金、增加薪酬、勞務(wù)轉(zhuǎn)正等一系列惠及一線職工群眾的好政策、大實事，讓職工群眾的歸屬感、獲得感、幸福感逐步攀升，匯聚了助推發(fā)展的強大合力。
通過黨史學(xué)習(xí)教育的扎實開展，公司人心與中心合一，行動與思想看齊，提前一個季度完成年度主要考核指標，并超額完成東北振興專項計劃年度主要指標，助推脫困振興取得決定性勝利。（吳東斌 包斌）