“當(dāng)前，企業(yè)正邁入高質(zhì)量快速發(fā)展階段，如何對標(biāo)先進企業(yè)找尋差距，實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備從‘管正常’到‘管異常’轉(zhuǎn)變，這是我們?nèi)w設(shè)備維保人員值得深思的問題。”中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司保運中心副主任王嘯宇正在分享他對標(biāo)學(xué)習(xí)《管理的革命》一書的感悟。
在世界讀書日即將來臨之際，銀光集團結(jié)合當(dāng)前推行的生產(chǎn)線安全生產(chǎn)流程化管理，以原創(chuàng)短視頻的方式分享各單位員工對標(biāo)國內(nèi)先進企業(yè)，學(xué)習(xí)《管理的革命》一書的感悟及工作啟發(fā)，凝聚改革創(chuàng)新共識，引導(dǎo)全員爭做對標(biāo)改善的讀行者。 銀光集團創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，借鑒先進管理經(jīng)驗，重新審視自身不足，分學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，對標(biāo)改善以及總結(jié)成效三個階段開展學(xué)習(xí)活動。各單位通過“三會一課”，集體學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式，圍繞自動化、人機隔離、無人化生產(chǎn)改造、設(shè)備全壽命周期管理以及優(yōu)化完善全層級、全流程、全要素、全員參與的安全管理體系等主題開展學(xué)習(xí)研討，理清工作職責(zé)、明確改善目標(biāo)，按照“成熟一個、實施一個”的工作思路，“對癥下藥”分步實施，逐步提升企業(yè)智能化建設(shè)水平。 據(jù)悉，自2018年銀光集團開始對標(biāo)先進企業(yè)學(xué)習(xí)活動以來，通過“走出去、請進來”的方式，以問題為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為驅(qū)動，對標(biāo)學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，相繼開展了黑屏管理、“1+1+N工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”等創(chuàng)新實踐，實現(xiàn)了從“管正常”向“管異常”的轉(zhuǎn)變。圍繞TDI全產(chǎn)業(yè)鏈開展技術(shù)創(chuàng)新，通過消除原材料質(zhì)量過剩，催化劑更換項目、尾氣回收利用等技術(shù)創(chuàng)新項目，全產(chǎn)鏈實現(xiàn)降本增效超2億元。 企業(yè)還將對標(biāo)改善的成果匯編成冊，編印《創(chuàng)新，讓銀光高質(zhì)量發(fā)展》一書，并在“中央企業(yè)永遠(yuǎn)跟黨走——全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議召開五年來國資委黨委中央企業(yè)黨的建設(shè)工作展”上展出，持續(xù)推動企業(yè)軟實力提升，助推高質(zhì)量發(fā)展走深走實。(賈敏) 查看原文
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